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2006年，LG電子為提升中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、取得持續(xù)性發(fā)展，將憑借13年來(lái)在中國(guó)積累的經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略，確保差別化的事業(yè)模式和產(chǎn)品為主的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為此，要始終不渝地貫徹執(zhí)行Consistent。為保持戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性和持續(xù)性，必須在各級(jí)、各部門間在Vision上達(dá)成共識(shí)，通過(guò)相互間的對(duì)話與溝通達(dá)成戰(zhàn)略統(tǒng)一。這就是“3C(Communication、Consensus、Consistency)經(jīng)營(yíng)”。通過(guò)對(duì)話傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，在相互理解的基礎(chǔ)上達(dá)成一致，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并始終不渝地推進(jìn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
只有這樣，才能夠在群雄逐鹿的中國(guó)市場(chǎng)擁有一席之地。務(wù)必使全體員工能夠在各自的崗位上快樂(lè)的工作，積極對(duì)話，相互理解，向著目標(biāo)奮勇前進(jìn)，形成有效率的、積極的組織文化。
這些僅僅靠個(gè)人的努力是不能達(dá)成的，而是需要所有員工攜起手共同努力。讓我們打開(kāi)心靈之窗，創(chuàng)建攜手共進(jìn)的組織文化。
[摘自樂(lè)金電子(中國(guó))有限公司官方網(wǎng)站]
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2006年1月24日，在新年講話中，LG電子全球CEO金雙秀對(duì)外宣布了LG電子在2006年將大力推進(jìn)新時(shí)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略；同時(shí)，金雙秀還公布了“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略的核心領(lǐng)域，以及LG電子2BY10遠(yuǎn)景目標(biāo)和2006年實(shí)現(xiàn)240億美元的全球經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所謂“藍(lán)海戰(zhàn)略”，是LG電子決心擺脫以往依靠提高運(yùn)營(yíng)效率來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略，試圖重新計(jì)劃在新興市場(chǎng)乃至從未涉及的空白市場(chǎng)尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。
來(lái)自LG電子中國(guó)的消息表明，1月10日剛上任的LG電子中國(guó)區(qū)新任總裁禹南均的主要任務(wù)，就是使全球“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略在中國(guó)落實(shí)。
根據(jù)“藍(lán)海戰(zhàn)略”的具體實(shí)施方案，2006年起LG電子將只生產(chǎn)新技術(shù)的高端產(chǎn)品。而在目前LG電子總體銷量中，具有高附加價(jià)值的高端產(chǎn)品只占30%~40%。LG公司表示，LG低附加價(jià)值的產(chǎn)品群正在撤銷。而中國(guó)是LG低端產(chǎn)品比重較高的區(qū)域。在這個(gè)重要的區(qū)域，LG選擇了“傳奇人物”禹南均。禹在歐美地區(qū)任職LG總裁期間，曾最大限度地利用了90年代后期和21世紀(jì)初期的數(shù)碼革命和全球化浪潮。從LG公司全球布局來(lái)看，與孫晉邦相比，禹來(lái)中國(guó)上任的目的更為明顯，即在中國(guó)全面推進(jìn)“藍(lán)海戰(zhàn)略”。
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